1號工程|業務系統2.0二期啟動建設

發布時間:2019年07月02日 來源:集團公司信息管理部

  71日,中檢業務信息管理系統2.0二期建設啟動會在京召開。會議總結了14個月以來中檢信息化工作所取得的成就,對業務信息管理系統2.0二期建設進行了部署和動員。中檢集團總裁李忠榜出席會議并講話,副總裁孔祥月主持會議。

  

  李忠榜強調,要充分肯定14個月來信息化工作取得的成就。一是中檢信息化建設被列為集團1號工程,通過1.02.0一期的建設與應用,全系統上上下下信息化意識空前強化。二是2.0一期7條產品線系統應用不斷擴寬,應用公司和人員的不斷增加,系統功能持續優化。三是提煉出信息工作的“32字精神”——孜孜以求、勇于創新的精神;以苦為樂、敬業奉獻的精神;自強不息、堅持不懈的精神;齊心協力、通力合作的精神。“32字精神”已經成為激發中檢人昂揚向上、奮發圖強形象的象征。四是在中檢信息化這一廣闊舞臺上,廣大參與者的才能得到了施展,能力得到了提升,磨練成長了一批先進集體和個人。

  

  李忠榜指出,中檢集團要用3年時間,初步打造“數字中檢”格局。一是2018年,升級OA系統、新門戶網站以及1.0系統的應用、2.0系統一期的設計與開發;二是2019年上半年,2.0一期7條業務線系統已經實現了40家公司的上線應用,功能得到了持續優化完善,81日將實現所有公司全面上線;下半年,2.0二期“9+110條產品線系統、中檢信息平臺一期建設完成,并于10月一次性全面上線,建設中檢集團信息化生態圈;三是2020年,完成中檢信息平臺二期建設,數字中檢格局初步形成;2020年將是“數字中檢”的元年,我們開始擁有完整、準確的中檢集團數字資源。

  

  

  李忠榜對2.0二期建設提出三點要求:一是2.0二期建設作為“不忘初心,牢記使命”主題教育落地主要工作之一,主題教育成效的一個具體體現;二是集團各職能部室、三個業務平臺、71家一級子公司以及各級分子公司要全力以赴支持2.0二期建設;信息化既是1號工程,也是一把手工程,各級一把手要親自抓;集團各部室要制定完善各項制度、規則,這是信息化基礎;近期,信息化專項組要從各地、各部門抽調80名左右業務、信息化專業人員,抽到的地方公司和部門要無條件支持;三是專項組和信息管理部要履行好信息化總指揮部的工作職能,充分履行組織協調、管理指導和督促檢查三職能,抓落實,求實效。

  孔祥月作會議總結,希望大家認真領會李忠榜總裁的講話精神,充分認識到2.0二期項目建設的重要意義,嚴格按照各項工作的任務目標、時間節點、工作要求開展工作,把此次會議的各項要求不折不扣地落到實處。各單位、各部門一把手要親自掛帥,各部門相互配合,以高度的責任感和使命感推進2.0二期的建設工作,為實現“數字中檢”做出應有的貢獻!

  

  會上,項目顧問張濤對2.0系統二期建設的總體技術架構、總體藍圖進行了詳細的匯報;信息化專項組組長楊毅對業務信息管理系統2.0二期的工作部署與2.0一期項目建設經驗進行了解讀;副組長陳文宇對2.0系統一期運行情況進行了總結;副組長劉薰對如何以目標為導向開展需求分析進行了講解。

  

  會議以視頻會議形式召開,集團公司相關領導,集團各部室負責人,在京單位中層及以上人員、信息化專項工作組在主會場參加會議;集團各國內公司、境外公司中層及以上人員在分會場參加會議。


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